[Z5W1H-1]What(做什么)
——–传说中的旁白——–
zongzi版的5W1H.
What(做什么),Why(为什么做),Who(谁来做),Where(在哪里做),When(何时做),How(如何做)
———传说中的分隔线——
我怀疑有相当一部分觉得自己没有过上自己希望的生活的人，很可能首先是因为不知道自己究竟想要什么，也就不知道自己该做什么。
从早上9点忙到晚上6点，未必就说明是有价值的。因为忙碌本身不代表有价值。
从晚上6点开始加班到半夜，甚至通宵的加班，未必就是有价值，有意义的，最多说明当事人可能是很积极的。
因为如果必须靠加班来完成工作，我以为无疑是“工作能力不足”或者“工作安排不当”两个前提中至少有一个在发挥作用。
“工作能力不足”或者“工作安排不当”这两个话题都很大，牵连广泛，不是俺这种低层次的人可以随意发表看法的。
假设有做不完的工作，或者明确需要做的工作不足情况下，自己该做什么哪？
我觉得大家都不太可能觉得自己没事做，假使真的工作不足，其实还是很容易发现一些在具体明确的工作之外的，有价值有意义的事情可以做的。
- 假如我是一个开发人员。技术线上新技术的了解，相关技术和工作的试用这些都是话多少时间都没尽头的事情。如果想要在技术线上不断提升，恐怕想 要绕开这些，还是比较有难度的。如果客户提出了一个在新版本中的新功能可以方便实现的交互需求，开发人员缺因为只会用老版本而答复说做不到。客户还会认为 你专业吗？
- 假如我是一个业务分析人员。不说那些分析方法、不说什么原型方式，也不谈什么业务建模，只说有关业务的通用规则和行业新闻，想要了解这些，尤 其是想要比客户还要了解，好像就是非常耗费时间的事情。如果客户说了一个专业内的专有名次，发现你半天反应不出是什么意思。客户还会认为那你专业吗？
- 假如我是一个项目经理。这个我真不知道怎么说了，从 我当年第一次做项目经理开始，就觉得7*24实际也是不够用的。尤其是资源在外的时候，资源不在自己的掌控之下，只能靠“协调”。而要找出应对每一个干系 人的有效方法，协调每一个资源的有效措施，至少对于想我这样不善交际的人来说，实在是一个非常花时间的复杂的工作。
其实，我想说的是，很多时候，我们都觉得自己需要做、想要做的事情太多了，然后自己被淹没在其中。最后可能是时间 流逝，但是实际没有做多少。好比有100分钟，想要做10000分钟的事情，淹没在其中之后，徘徊犹豫反复……回首一看，原来100分钟实际只做了几十甚 至十几分钟的事情，其他时间都在无意识中浪费了。
如果你夜半无人时，自省一下，觉得自己有不少时间被“浪费”了，那么，也许你也该首先学习一下时间管理。有效率的做事，做有效的事。这里我推荐有兴趣的朋友看一下GTD。可以借鉴GTD的理论和方法，使用自己的工具和方式。
发现中文的资料真的很有限，推荐一个将GTD的BLOG： http://www.gtdlife.cn/
尤其是其主页右侧链接的两本书：《Getting Things Done电子书 中文修订版》和《结果第一 Ready For Anything 电子书》。
